Een wereld in beweging vraagt om transformatiekracht, van individuen en van organisaties.
Onze samenleving is enorm in beweging. Grote veranderingen buitelen over elkaar heen en simpele oplossingen voldoen echt niet meer.
De uitdagingen van vandaag de dag vragen om nieuw leiderschap, brede samenwerking en sociale innovatie. Het is enorm boeiend om te ontdekken hoe je deze zaken kunt stimuleren in organisaties, om zo de beschikbare veranderkracht los te maken.
Nog interessanter is de vraag wie er voorop gaat in een transformatieproces. En natuurlijk welke eigenschappen zo’n veranderpionier dan precies heeft. Door daar scherp naar te kijken, lukt het om ook op andere plekken doorbraken te creëren. Stap voor stap, door de dingen steeds een beetje beter te doen dan gisteren. Wat bij jou begint, heeft de potentie om de wereld te veranderen. Dit is transformatiekracht.
Persoonlijke transformatiekracht
Tijdens de zes jaar als transitiemanager bij Defensie keek Wendy achter de schermen bij vele organisaties, waaronder ministeries, gemeenten, uitvoeringsorganisaties, bedrijven, brancheorganisaties en opleidingsinstellingen. Telkens weer kwam die ene vraag naar voren: hoe kan onze organisatie wendbaarder worden, en zich zodanig aanpassen, dat ze ook in de toekomst relevant blijft?
Op zoek naar antwoorden op deze vraag begon het haar op te vallen dat veel organisaties naar systeemoplossingen of procesoptimalisaties zoeken. De menskant (ook wel: de leefwereld), waarin mensen ander gedrag moeten leren vertonen binnen de bestaande systemen, blijft – zeker bij de overheid – vaak wat achter. Terwijl daar volgens Wendy het snelst de grootste winst te behalen is. Makkelijk is dat niet, want het is een proces van bewustwording, dat tijd kost. En in de huidige systemen vraagt het ook nog eens heel veel van iemand om die weg in te slaan. Want ondanks een continue roep om verandering, trekt de dominante organisatiecultuur zo’n pionier vaak automatisch terug de bestaande wereld in.
Geïntrigeerd door dit fenomeen besloot Wendy hiermee te gaan experimenteren binnen de overheid. De inzichten en ervaringen die ze daardoor opdeed, deelt ze graag met anderen.