Als verandermanager bij de overheid lag ik nooit wakker van het gebrek aan visie of het ontbreken van een plan. En ook niet van de vele mensen met creatieve ideeën of van het presenteren van de voortgang. Ik lag wakker van de onrust in mijn lijf: hoe krijgen we dit proces écht op gang? Hoe overwinnen we weerstand? Want verandering doet iets met mensen. Hoe krijgen we ‘iedereen’ mee?
Niemand vroeg: hoe gáát het eigenlijk met jullie? Wat voel je? Wat heb je nodig? Terwijl juist dat de vragen zijn die het leiderschap ook moet stellen. Dat geeft moed om door te gaan.
Zodra het gaat over transformatie en het spannend wordt, vluchten veel organisaties de inhoud in: reorganisaties, nieuwe structuren, KPI’s, extra stuurgroepen… Ruimte voor emoties – angst, twijfel, weerstand – is er veel minder. Dat is gewoon niet professioneel… toch?
Toch wel… want zonder aandacht voor de mensen die het moeten doen, gaat het niet lukken. Dan blijft de verandering steken in vergaderingen. Dan is het ‘een project voor erbij’. Dat is ook mooi, maar allesbehalve transformatie.
🤝 Veranderkracht ontstaat in het onzichtbare. In veiligheid, je aanwezigheid, de taal die je kiest en de energie die je brengt. Dat stimuleert versnelling.
Daarom werk ik nu op een andere laag dan vroeger. Met veel meer aandacht voor de mens die het moet doen. En met meer overzicht en rust om te laten ontstaan wat moet ontstaan.
Als facilitator, adviseur en sparringspartner sta ik naast leiders die de verandering moeten dragen. Hen en hun teams help ik om dicht bij zichzelf te blijven, en het middelpunt te vinden tussen missie, talent en passie.
Zo kunnen ze nóg meer impact maken, met overzicht, inzicht en inspiratie.
👉 Voel je dat je hier baat bij kunt hebben? Stuur me een bericht, dan onderzoeken we samen wat de volgende stap zou kunnen zijn.
