Professionals die bij mij komen met een adviesvraag over transformatie hebben één ding gemeen. Uit welke organisatie, tak van sport of business ze ook komen, ze willen opstaan en de verandering in hun organisatie gaan leiden, maar twijfelen of ze die rol moeten pakken.
Want de koers is nog niet helder, de randvoorwaarden zijn nog niet ingevuld, ze hebben het nog nooit gedaan en ze vragen zich af wie zij eigenlijk zijn om dit te willen. Ze horen de roep van de top van hun organisatie dat het anders moet en ze hebben er ook ideeën over, maar ze zijn eigenlijk niet van de verandering, maar ‘gewoon’ afdelingshoofd of directeur.
Ze hebben gewacht op het duidelijke beginpunt van de verandering, maar realiseren zich dat het er niet gaat komen. De rest wacht ook af. En dat irriteert, want de top begint wel al te vragen wanneer het klaar is. Ze voelen aan dat er iets anders nodig is, maar weten nog niet precies hoe ze dat vorm kunnen geven.
Tegen al deze klanten zeg ik hetzelfde: verschil maken begint nooit met een big bang. Wie het ziet, die is er van. Als je talent en ambitie hebt, zul je je spanningen en onzekerheid moeten onderzoeken en ontdekken waardoor je je precies laat belemmeren. Zo ontdek je wat je nodig hebt om de stap wél te durven zetten en het verschil te gaan maken.
Het helpt om een duidelijke missie te formuleren: wat moet er gebeuren en waarom? Dat helpt je focus te houden. Daarna moet je de dappere keuze maken om jezelf te laten zien, ondanks de twijfel. En dan spring je, en verbaas je jezelf. Nu is er een grote kans dat je niet alleen blijvende impact gaat maken in je organisatie of bedrijf, maar ondertussen ook nog even je eigen leven transformeert.
